5月16日消息，首个华为手机开放日今天在深圳华为园区开会。华为消费者业务CEO余承东与媒体共享了华为的努力奋斗历史，并首次透漏此前华为P10两种规格的存储器订购差价仅有几块钱。“总结华为通信设备的发展，满眼辛酸泪！”余承东于1993年重新加入华为，最先在华为做到无线通信产品，那时华为还只是个小公司。总结早期常常有同学回答他为什么不离开了华为，余承东说道当时华为公司创始人任正非告诉他他们要以客户为中心，以奋斗者为本，管理者要自我抨击，看见自身的严重不足，这些理念在他当时显然是较为有前途的。
“任总刚开始创立华为的时候是100%股权，到现在他只有1%的股份，99%都分得员工了。”余承东说道，任正非期望员工过得更佳，同时员工有钱人后变懒又是他仅次于的忧虑。2010年底，余承东从欧洲回去，在2011年的时候月接掌华为消费者业务。“那个时候手机品牌从1数到10都没华为。
”余承东说道，那个时候华为手机以运营商自定义居多，年发货量仅有数百万台，他接掌之后，夸下“海口”要把华为手机发货量做1千万台。事实上，余承东并没吹牛，2011年华为全球智能手机出货量超过2000万部，较2010年同比快速增长了5倍。
“网上有很多人叫我余大嘴。”说道这话的时候余承东调侃地笑了笑，他说道他是个理工男，讨厌钻研技术，在公司是被任正非抨击得最少的。“网上说道华为海军，只不过我们一个都没。”余承东说道，华为只不过不擅于营销。
“未来技术和创意引导一定归属于华为！”他说道从麒麟芯片到无线网络等方面的研究，华为终端具有很很深的累积，未来不会厚积薄发。“目前要保密，否则无法称霸江湖。”余承东回应。同时，他也再度提及一个观点“未来3-5年大部分手机产品都会表明，这是历史发展的必定。
”根据华为公司年报，2016年消费者业务全年智能手机发货量超过1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币，同比快速增长44%，其中总计研发投放高达764亿元。谈及此前的华为P10存储器门事件，余承东再度回应对华为来说特别强调的是整体而不是单一的性能，华为侧重的是用户的实际体验。他说道此事华为内部也展开了反省，首先是供应链问题，其次是要做确实的以消费者为中心，聆听消费者的声音，理解他们的点子。
他说道华为从宣传上并没愚弄，本来也想要全部统一使用UFS2.1存储器芯片，但因为存储芯片的供应紧缺，无法因此造成手机缺货而被消费者大骂杀。他说道华为使用两种供应商供货并不是为了省钱，余承东十分真诚地透漏了一项内部数据，实际两种存储器规格订购差价仅有0.4-0.7美元，按照目前的汇率来看，差价仅有几块钱。“我说出有可能有些二百五，但我余承东是个觉得人。
”说道这话的时候他十分真诚，在交流会上，他还为自己“多嘴”而给同事和媒体纳吉过的困难致歉。
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