电商节大胆，就看起来给各路厂商寻找了个台阶可下，却是价格不是随意叛的，得寻找个适合的理由才讫，电商节毫无疑问是一个有趣的理由，即“低廉”了用户，厂商抬起了身段又不呈圆形叩头嘴巴状。而每年的电商节也极为识大体，京东首创的618，苏宁首创的818，阿里首创的双十一，时间布局上很是贴己。错失了这个村，别急，还有下个店，价格想要下来，销量想要上去，“台阶”总是有的。
今年的618，这个“台阶”用的最狠的当属乐视电视。只不过，早于在行业大胆的前夜，“台阶还并未砖大位之前”，5月27号开始，乐视商城官方微博就时有发生广告宣传信息，乐视电视最低直降1000元。6月13日，乐视致新在拒绝接受新华新闻记者专访时回应，此轮广告宣传为“有史以来仅次于力度”，至于广告宣传活动何时完结，则“目前没时间表”。
为了赶618广告宣传季，各厂商都在上调部分产品价格，这是很合理的销售策略，乐视电视上调价格本也是顺潮流而下，饼干视这劲道使得不免过猛了，再行鉴于乐视近期一系列资金耕（大部分员工两个月社保并未交纳），乐视电视的可怕降价模式或许又好比冲销量那么非常简单。价格波动频密：成本平缓是表格，运营不当是里在智能电视价格上，乐视堪称是一波三折。最初乐视的玩法就是典型的价格屠夫，行业价格的颠覆者，像极了当年的小米手机，沦为了负利营销的代言人。
仍然低价策略的乐视电视，也有过涨价潮，去年年底，乐视电视在三个月内涨价两次。当时乐视方面回应，不受上游供应链面板供应严重不足，面板价格持续下跌过慢影响，单台电视生态补贴硬件额度大大减少，为保证公司长年运营，故作出调价要求。
这个是长时间调整，不仅乐视电视以及智能电视厂商，空调、洗衣机等家电厂商都面对着这样的问题，家电企业集体步入了涨价潮。智能家电市场杀进了很多互联网公司，通过硬件低价，内容、服务赚的模式，很大的拉低了智能硬件的价格，因此对于很多厂商来讲，利润极薄，趁着原材料下跌，家电企业特别是在是互联网企业有了一个好的涨价理由，很多厂商都波澜下调价格，下调完了之后，行业整体正处于休整阶段，很少有厂商打低价广告宣传这张牌，而乐视却在此时一改为去年年底订下的“大幅度盈利”策略，投出价格牌。乐视电视不稳定的的价格以及不按行业惯性ATENU，背后更好的是销量与资金短缺的情绪。
前期乐视电视降价，在笔者显然，是极为合理的，却是乐视电视作为新的品牌，出了短短几年，要想要构建乐视生态梦，较慢占领市场，低价措施毫无疑问是最有力的的武器。乐视电视的负利营销也显然带给了明显效益。2014年销量为150万，2015年销量多达300万，2016年的销量近600万。
近日内的价格广告宣传，一方面是资金缺口大，急需现金流，不管赔钱与否，能替换成现金，哪怕是饮鸩止渴，也是能解法燃眉之急的。另一方面是因为领导人的更改，俗话说的好，新官上任三把火，特别是在是在行业格局以及公司内部恐慌的动荡不安期，萧随曹规式的管理风格俨然不现实，大刀阔斧的改革是必定南北。
梁军今年五月接替乐视网CEO后，之后首演了“新官上任三把火”：对乐视超级电视大规模降价、交还超级电视销售权、推崇生态营销与大屏运营。在近期的乐视分享电视发布会上，梁军就对媒体回应，现在整个行业都处在调整期，都正处于较为伤痛的阶段，“我最近也在思维，否要让乐视致新这么慢盈利，目前电视市场的竞争者广泛都在徬徨，我们要较慢占领市场。
”紧接着，乐视电视大降价的事实浮出水面。对于此中保守的变化，梁军说明称之为：“这就与股票一样，当所有人都可怕的时候，你要十分耐心，但是当大家都开始耐心反省的时候，你就要十分保守。
乐视指出这是一个千载难逢的机会，那些没能力的企业，经过这样强有力的竞争，其形势不会更为不利。充满著面板涨价不讲，假设两家公司做到一模一样的东西，乐视生态定价的模式，就有可能比其他公司低廉20％到30％。”从智能手机看智能电视：硬件负利，服务收费的的构建条件乐视电视从负利营销到涨价再行到如今的负利营销，短期赔钱，生态模式创建完善后再行盈利的模式否正式成立那？只不过，“硬件负利，后项服务收费”的模式并非乐视首创，最开始玩游戏的是小米手机。
智能电视现在的玩法跟智能机雷同，我们从智能手机去看智能电视，边际成本递增的边界与天时在哪？不倚赖硬件利润，而是靠互联网软件服务收费”，这是雷军多次提到的商业模式。这是个充满著想象空间的新创模式，相比全然买手机赚的一锤子买卖变得更加“高级”。不过，这个模式的顺利有过于多前提，最基本的，在盈利之前，手机厂商要有充足多的钱抗住亏损。
充足多的销量才能承托着这个模式有可能构建，超高销量的红米让小米基本回头通了这个模式，小米凭借红米很快收成了千元以下的智能手机市场，三年内，红米已完成了1．1亿部的销量。低销量背后的原因是高于成本的定价，据此前媒体报道，红米Note2每售出一部，小米就要缴200块钱。
与此同时，低销量让小米后期可以作为较为领先的渠道之一专门从事广告或者应用于发给，小米在MIUI系统的基础上搭起了应用于商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等一整套原始的期望取得盈利的系统。据路透社报导，小米2015年软件服务收入约37亿元，其中26亿来自游戏业务。
另外，除去这些后期可以盈利的项目，白米在一出厂就被笔记本电脑好了大量软件，虽然这在一定程度上影响了用户体验，却填补了小米在硬件上的损失。你好这个模式的也并非小米的全部机型，而只是红米Note2这款手机。从智能手机的案例，我们可以显现出“硬件负利，后项服务收费”正式成立的几个条件：资金充裕、单品销售量充足大，乐视目前可怕降价，主要目的或为保持现金流，资金充裕反对长年低价也许不太可能，另外就是尽管乐视电视销量极大，在互联网电视领域却是领军人物，但是其单品销量并不低，近足以讲现象级。好比于此，硬件不赚的思路还有一个隐性的弊端：如果产品本身是可以竖立品牌的，比如智能电视，那么“硬件负利，后项服务收费”的踢法对竖立品牌是危害的。
这踢法或许可以创建一定知名度，但在美誉度的创建上基本上不会较为劣，红米note2一出厂就被笔记本电脑好了大量软件，一定程度上影响了用户体验。如今消费升级，内容收费风行，用户不愿为好内容，去广告收费，乐视电视开机广告仍然为人所诟病，而且即便是收费会员也逃不过广告后遗症，这都是“硬件负利，后项服务收费”模式的顽疾。
由于价格战彼此间是低水平竞争状态，因此一般来说不了做到知道大投放的研发，也不了打造出知道精品，这似乎有利于创建品牌。
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